1、人无我有，人有我优，人优我奇。
2、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
3、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
4、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
5、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
6、客户的要求不等于客户的需求。
7、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
8、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
9、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
10、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
海尔管理格言
11、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
12、打价值战，而不打价格战。
13、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
14、立刻办是奔着有预算的目标立刻办：想想看是没有预算的闭门造车。
15、重复出现的问题是作风上的问题。
16、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
19、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
20、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
海尔管理格言
21、员工**，管理用心，对用户真心。
22、看不出问题是最大的问题。
23、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
24、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
25、干部怕的就是不知道自己怕什么。
26、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
27、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
28、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，将军赶路，不追小兔
29、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
30、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
海尔管理格言
31、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
32、永远比对手快一步。
33、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
34、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
35、企业生命之树的土壤是用户。
36、精细化，零缺陷。
37、一站到位的服务，一票到底的流程。
38、高层管理不等于高高在上。
39、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
40、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
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