任正非名言经典语录

1、我用历史的比较来看待事物。一个人饿了，一个人不饿，对一碗红烧猪肉的感觉是很不一样的。

2、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。

3、到目前为止，有了这样的成功，我学到了一个教训：提前想好事情，想好战略目标和步骤，尤其是如何一步一步地处理问题。系统地思考。它不是一个人或一个主席，它是一个组织。当然，尽管不可能以完全相同的方式思考，但如果你能迅速知道问题所在，就更容易处理事故。

4、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向和能力树立一个榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥自己的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

5、要理想化，但不要理想化。

6、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

7、执着的追求，心甘情愿的付出。

8、一个企业家最重要的品质之一就是要有一个坚定的目标，然后朝着这个目标前进，坚持不懈，此外，还要继续追求更高的目标。但在具体的行动中，我们应该有理想但不理想，否则很难取得进展。

任正非名言经典语录

9、第一是国际收入，国际利润，有一个国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，从国际角度看，有战略目标。我认为最后一点是，当你着眼于成为全球领导者时，那就是国际上的成功。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

10、私人是自筹资金，即自筹、自由组合、自筹自查。

11、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

12、第一代创业的企业家都是把工作当成事业来做，而一般的领导者只把自己当成职业经理人，或者把工作当成谋生的手段，这很容易出错，也很容易出错。在已成立的常青企业中，如何让职业经理人把企业作为一个企业来经营，是一个核心问题。

13、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

14、无论什么样的人加入这个协会，都要融进这个模子。你可以改变模具，例如，我们做了坏事，我们可以在别人提起后改变它，但我们必须在我们进来后再做。

15、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

16、妥协也好，坚持也好，目标一定要明确，明确目标，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我担心，为了达到预定的目的，人们不明白这意味着什么，那将是一场意外。这两个人必须坚定而温和，主人自己也有很高的**智慧。

柳传志经典语录经典语句

17、第一，弥补企业的不足，发展企业的核心竞争力。

18、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

19、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

20、一个企业能使会议生动、有序也体现执行。

21、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

22、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

23、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

24、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把一个完全没有希望的企业做大做强，而且他们大多数是国有企业，为国家做事本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们可以独树一帜，比如张瑞敏的海外实践，就是建立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择归并，而是创造了自己。这样做肯定有很多困难。探索它，是为了子孙后代。

柳传志经典语录100条

25、我见过很多公司在商业年景中失败，只是因为他们的领导者有野心让他们变得更大，却没有把他们淘汰出局。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

26、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。

27、在我们面前，当草甸的泥沼和道路难以分辨的时候，我们不得不一遍又一遍地仔细观察，然后小心翼翼地踩在脚下和脚下。当三步五步十步二十步的时候，确认了脚下确实是一条坚实的土路，那就毫不犹豫地跑起来。

28、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

29、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。

30、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

31、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道，联想是什么！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将再次与马马马战斗，我们必须看到结束。

32、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有强烈的使命感，采取斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理和团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协就一文不值。第三，制定一个长期的战略，把业务带到一个更高的目标，并了解如何实现这个战略的步骤。

任正非名言经典语录

33、所谓贸易、工业和技术路线，是在当年就明确提出的。一开始，我们选择的道路是：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

34、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

35、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

36、在恶劣的环境下，搭建温室，让幼苗肆意生长。长大了，该给我留的权利，不该给我抛弃的权利。

37、社会责任：增强实力，回馈社会。

38、看画理论：看画时，退到较远的距离，才能看得清楚。当我画画的时候，我离得太近了，以至于我分不清黑与白；背一点，就能明白白是黑来衬托白；你得再深入一点，才能明白这一切意味着什么。这个比喻的目的是提醒我们要把目标牢牢记在心里，这样做的时候就不会迷茫，也不会偏离目标。

39、企业文化：小企业的发展要看老板，大企业的进步要看文化。

40、去河边是我们的目标。每个人都很清楚。困难的部分是建造一座桥，建造一条船，或者学习游泳。一头扎进水里，根本不知道怎么游泳，只激起一阵泡沫和一阵滑稽的骚动。联想不想这样，联想要能做英雄。

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