1、清洁-清除垃圾和不干净的物品,防止污染。
2、固定管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
3、5S是很全面的,坚持是关键。
4、重组-必须放置在单独的区域,清楚地标记便于访问。
5、品质:养成良好的习惯,提高整体素质。
6、卫生安全环境好,整理不差,日常清洁,我们有良好的质量。
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7、改进类型:改进后,改进前。
8、22.5S以成就开始,以成就结束。
9、现货不好,然后市场不好,市场不好,然后发展缓慢。
10、改进措施是基础,不懈努力是关键。
11、5S不仅需要全员参与,还需要全员实践。
12、五、呈现手法:场景、呈现对象、现实、原则、原则。
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13、5S效果要全面,坚持是关键。积极参与,远离大自然的纷扰。
14、5S是零质量缺陷的保驾护航。
15、整理:必要的区域摆放,清晰标识,使用方便。
16、改进是找到更好的方法并将其作为新的标准来实施。
17、减少浪费,提高质量;整洁舒适,安全规范。
18、创造清洁的工作环境,提高工作士气和效率。
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19、整理-区分物品的使用,处理不需要的物品。
20、5S是一款安全的软件设备。
21、收拾:去而不去,一去不返,一去不返;重组:布局科学,存取快捷;清洁:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁的环境,坚持到底;修养:形成制度,形成习惯。
22、良好的质量第一的培训,提高工作效率的心情。
23、红牌战斗:找到问题点并挂起红牌来提高。
24、高质量的产品来自于高标准的工作环境。
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25、态度改变,行为改变,行为改变,习惯改变,习惯改变。
26、通过5S提升公司形象,通过5S提升公司信誉。
27、5S是所有改进活动的前提。
28、每天做整理,把线清理干净。
29、实施5S活动,提高员工素质。
30、标准化步骤:制定标准,实施标准,完善标准。